C’est comme ça qu’on gagne de l’argent… est une série d’articles gamingsection dans lequel nous analysons le business model des grandes entreprises technologiques : quelles divisions leur apportent de réels bénéfices et lesquelles n’en apportent pas, quel est le véritable noyau de ces entreprises qui ont transformé le monde. Aujourd’hui, c’est l’entreprise qui vient de racheter Microsoft pour plus de 60 000 millions d’euros. Aujourd’hui, ActivisionBlizzard.
Ongle opération historiquebien supérieur à ce que Microsoft a également fait il y a un peu plus d’un an en rachetant Bethesda pour 7 500 millions de dollars ou celui qu’il a fait en 2014 en rachetant Minecraft pour 2 500 millions de dollars, petit changement par rapport à ce qu’il vient de débourser.
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8 milliards de dollars et plus
Activision Blizzard a enregistré des revenus records en 2020, la dernière année civile complète avec des rapports financiers publiés, lorsqu’elle a réussi à facturer un peu plus de 8 milliards de dollars. En 2021 et jusqu’au 30 septembre, c’est-à-dire durant les trois premiers trimestres, il dépassait les 6 000 millions, prenant ainsi comme référence les années précédentes, alors que le dernier trimestre de l’année (celui de la campagne de Noël) est traditionnellement le plus fort pour l’entreprise nous pouvons nous attendre à ce qu’il dépasse les 9 milliards de dollars de revenus pour l’année 2021quelque chose que nous saurons fin janvier.
Le résultat net pour 2020 était de près de 2,2 milliards de dollars, soit un peu plus de 25 % des revenus. En prenant une marge similaire pour la projection 2021, on peut s’attendre à une légère augmentation du résultat net pour cette année.
Comment l’entreprise réalise-t-elle ce chiffre d’affaires ? A trois piliers principaux, trois filiales qui soutiennent votre entreprise. D’autres activités sont résiduelles sur vos comptes. Les deux premiers sont ceux qui donnent son nom à l’entreprise puisque tous deux, Activision et Blizzard, ont fusionné en 2008. King les a rejoints depuis son rachat en novembre 2015 pour 5,9 milliards de dollars, avant d’intégrer à l’entreprise une division de jeux pour smartphones. et ouvrir une porte au marché chinois. Chacun de ces affiliés a ses propres grandes franchises.
Il y a des entreprises avec leurs filiales qui sont assez équilibrées en termes de facturation, comme Microsoft. D’autres ont une grande division qui accumule presque tous les revenus ou directement tous les bénéfices, comme Google. Activision Blizzard est à mi-chemin : une de ses filiales, Activision, réalise la moitié du chiffre d’affaires. Les deux autres se partagent l’autre moitiélaissant une proportion approximative 50-25-25.
Ces revenus ne sont pas réalisés de la même manière dans chacune des divisions. Activision monétise ses jeux à la fois par des ventes directes et des microtransactions, Call of Duty étant sa franchise principale. Blizzard les monétise de la même manière, en ajoutant des abonnements et des licences de logiciels tiers, World of Warcraft étant sa première épée. En échange, King s’appuie sur le libre de jouer offrant des jeux gratuits qui sont monétisés par des achats internes et de la publicité, et ici Candy Crush est le produit principal.
Dit que, chaque filiale dispose d’une grande franchise, celles citées, qui concentrent ensemble la grande majorité des revenus de l’entreprise, avec une tendance qui va au plus. En 2018, ces trois franchises représentaient 58 % du chiffre d’affaires. En 2020, ce pourcentage est déjà passé à 76 %. Aucune des autres n’atteint à elle seule 10% de chiffre d’affaires.
L’entreprise vend ses jeux directement aux consommateurs, mais s’appuie également sur des tiers pour vendre sur ses plateformes (Sony et Microsoft sur consoles, Google et Apple sur mobile) ou dans des magasins physiques (Walmart et GameStop) selon le type de jeu. Selon le rapport financier 2020, Sony, Apple, Google et Microsoft sont, dans cet ordre, ses principaux distributeursau-dessus des magasins physiques.
Il y a trois ans, Ted Sarandos, co-PDG de Netflix, a rendu célèbre la phrase dans laquelle il a révélé qu’il était non seulement en concurrence avec d’autres plateformes de vidéo à la demande, telles que HBO, mais avec toute autre forme de divertissement, comme Fortnite. Activision Blizzard a la même considération : elle prétend concurrencer les autres sociétés de jeux vidéo, mais aussi le cinéma, la télévision, les réseaux sociaux ou la musique. “parmi d’autres produits de consommation.”
Ils désignent également Microsoft (avant l’achat, bien sûr), Sony et Nintendo comme des concurrents du fait qu’en plus de fabriquer des jeux vidéo, ils fabriquent également des consoles de jeux vidéo et disposent de leurs propres canaux de distribution et passerelles de paiement, quelque chose de similaire à Google et Apple dans les appareils mobiles. Maintenant, ils ont un rival de moins.
C’est comme ça qu’on gagne de l’argent…
I. C’est comme ça qu’Amazon gagne de l’argent : de plus en plus de cloud et un avenir de productions audiovisuelles.
II. C’est ainsi qu’Alphabet gagne de l’argent : le roi absolu de la publicité a un gros problème avec le reste de ses produits et services.
III. C’est ainsi qu’Apple gagne de l’argent : avec l’iPhone atteignant son apogée, il est temps de tirer plus d’argent de ses propriétaires.
IV. C’est ainsi que Facebook gagne de l’argent : l’autre géant de la publicité a deux atouts dans sa manche.
V. C’est comme ça que Twitter gagne de l’argent : sa publicité et sa segmentation de mieux en mieux le rend rentable pour la première fois.
SCIE. C’est comme ça que Microsoft gagne de l’argent : de plus en plus de cloud pour pallier la catastrophe du mobile.
VII. C’est ainsi que Samsung gagne de l’argent : ni les téléviseurs ni les smartphones ne sont la base de son activité.
VII. C’est ainsi que Sony gagne de l’argent : une PlayStation en main vaut plus qu’un Xperia volant.
XIX. C’est ainsi que Xiaomi gagne de l’argent : je suis venu pour le prix du smartphone et je suis resté pour les services.
X. Voici comment Netflix gagne de l’argent : quand 140 millions d’abonnés ne suffisent pas.
XI. C’est ainsi que Huawei gagne de l’argent : ses téléphones portables ne sont pas (encore) son activité principale.
XII. C’est ainsi que LG gagne de l’argent : l’ère des smartphones ne s’est pas bien passée.
XIII. C’est ainsi que Dropbox gagne de l’argent : un maigre 3 % et un palmarès sans tache.
XIV. C’est ainsi que Spotify gagne de l’argent : rentable pour la première fois de son histoire et un focus logique sur les podcasts.
XV. C’est comme ça que HTC gagne de l’argent : l’abdication d’un roi.
XVI. C’est ainsi que Disney gagne de l’argent : les parcs d’attractions et le merchandising déferlent, tandis que le streaming est (encore) révélateur.
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